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        2. 職業發展Career Development

          人才戰略

          全球化架構

          公司明確“5233”管理架構,實現全球一體化有效管控,將中國管理元素與海外實踐相結合,不斷探索中國企業國際化發展的獨特路徑。

          集團總部成為5個中心
          重大決策 | 監督 | 考核 | 資源配置和服務 | 信息匯集中心
          5
          子公司及礦山企業成為2個中心
          生產經營中心 | 成本控制中心
          2
          搭建3個平臺
          采購平臺 | 銷售平臺 | 財務共享平臺
          3
          筑牢3個池子
          資金池 | 人才池 | 項目池
          3
           

          公司“三步走”發展路徑

          第一步
          “打基礎”降本增效
          通過組織升級和全球管控模式的建立,構建系統,完善機制,筑巢引鳳,吸引礦業精英,做好儲備。
          第二步
          “上臺階”產能倍增
          伴隨產能的提升,使員工隊伍在建設TFM、KFM等世界級項目及各優質項目中得到錘煉,用現代化的治理方式,更加有效管控分子公司,責權明確,邊界清晰,全球治理水平全面上臺階。
          第三步
          “大跨越”創世界一流
          企業規模、現金流水平達到新的高度,人才隊伍和項目儲備達到新的要求,圍繞重點區域和重點品種,圍繞戰略構想,謀求更大的發展,實現公司愿景目標。
           

          人才觀

          成為世界級資源公司,決定性要素是自然資源稟賦和人力資源,在自然資源稟賦既定的條件下,人是唯一決定性的資源。我們堅持“能者重權、功者厚祿、忠者有所依”的用人準則,堅持價值創造導向,以業績論英雄、以貢獻定回報,以奮斗價值觀、激勵和管理機制牽引驅動價值創造。
           

          本地化、多元化用工政策

          遵循本地化、多元化的用工政策,不同國籍、種族、性別、宗教信仰和文化背景的員工都享有公平公正的發展機會。
          全球員工近12000名,其中海外員工占60%,境外公司本土員工占94%以上。

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