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        2. 可持續發展Sustainable Development

          我們的方法

           

          作為一家在國際化道路上不斷前進的公司,洛陽鉬業充分意識到可持續發展對公司獲取資源、市場和資本的重要性。近年來,國際和國內的利益相關方對企業在可持續發展領域的期望也在不斷變化,我們在環境、尾礦、健康與安全、承包商管理等領域都面臨越來越高的期望和越來越嚴格的法規要求。面對這樣的內、外部要求,我們于2022年梳理并更新了公司的ESG戰略規劃。

          根據“三步走”的戰略,目前我們已經完成了“打基礎”的第一步,初步建立了較為完整的ESG管治框架,形成了清晰的“董事會執行管理層-業務單元”三層管治結構。從2022年開始的未來幾年中,公司進入第二步“上臺階”——努力提升ESG績效的階段。

          我們的工作將主要圍繞四條主線來展開。

          第一,在理念上,使ESG充分融入頂層設計,形成更加系統性的ESG管理體系和架構,加強和國際先進標準的對標,將ESG戰略風險考量充分納入到新項目建設、生產等各個流程環節。

          第二,在組織文化上,加強ESG人才儲備,加強管理層培訓,通過量化KPI的設置,促進公司全員就ESG達成共識。

          第三,在管理實踐上,更加注重追求短期效益和長期價值相結合,持續改進ESG績效,加強中長期規劃預測,主動防范和化解重大風險。

          第四,加強ESG的內外部宣傳,形成具有辨識度的洛鉬明星項目。

          洛陽鉬業的合規和可持續發展政策均適用于全集團及其直接或間接控制或控股的所有下屬公司。我們注重與國際標準的對標,因此我們的政策均參考了國際最佳實踐框架,包括:國際采礦及金屬協會(ICMM)的可持續發展原則、《國際金融公司的環境和社會績效標準》、國際勞工組織公約、《國際人權憲章》、《聯合國工商業與人權指導原則》(UNGP)、《安全與人權自愿原則》(VPSHR)、《經濟合作與發展組織受沖突影響和高風險區域礦石負責任的供應鏈盡職調查指南》(OECD指南)等。在這些政策的指導下,各運營單位根據自己的實際情況和重大風險制定和修改相關的管理措施和流程。

          負責任礦業讓世界更美好,這是洛陽鉬業ESG工作的初心和使命。2022年,我們加入了聯合國全球契約組織,在推進可持續發展方面作出了又一堅定承諾。我們將履行人權、勞工標準、環境、反腐敗等領域的全球契約十大原則,同時聯合各利益相關方,共同應對貧困、不平等、氣候、環境退化、繁榮以及和平與正義有關的全球挑戰。十大原則指導下的可持續發展經營理念,不僅督促著我們踐行對人類和地球的基本責任,還有利于洛鉬實現自身的長期成功。洛鉬將繼續為實現17個聯合國可持續發展目標而努力。

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